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人事評価制度コンサルティングプラン及び料金例

ここでは、弊社の人事評価制度コンサルティングプランの具体例とその料金例をご案内させて頂きます。

人事評価制度の診断、現状の課題把握

  • 弊社が、貴社の人事評価制度を分析し、課題を整理します。
  • 現時点で人事評価制度がない会社については、どんな人事評価制度にしたいか?現状、経営陣と社員それぞれで人事評価や人材育成についてどんな課題を感じているのかについてヒアリングを行います。
  • 現状を把握した結果のレポート(報告)を経営陣に対し、ご説明し、アドバイスやご質問に対応いたします。(日時を調整し実施。1時間程度。)
  • 質疑応答、アドバイスをコンサルタントから受けることができます。アドバイスの範囲は、目標設定、目標管理、人事評価、報酬制度、社員教育、キャリアプラン、管理職研修など、幅広く対応いたします。
  • 基本的にはどのコンサルティングプランにおいても実施するメニューとなりますが、制度設計のコンサルティングまでは実施せず、この現状の課題把握のみを実施することも可能です。その場合のコンサルティング費用例は以下となります。
社員規模 納期目安

参考料金
(税込)

30人程度 2週間程度 16.5万円
80人程度 3週間程度 22万円

※社員様へのヒアリングや社内アンケートの実施は基本含まれていませんが、ご希望に応じて加算費用にて対応致します。

※診断業務のみをご依頼した後に、人事評価制度の設計に移る場合は、診断料金を正規料金からディスカウントさせていただきます。

人事評価制度・目標管理制度・賃金制度の設計

  • 職務等級制度の設計
  • 人事評価項目としてコンピテンシーの選定
  • コンピテンシーそれぞれの評価基準書作成
  • 目標管理制度の設計、目標管理シートの作成
  • 毎月の面談コンサルティング
  • 新人事評価制度の社員向け説明会開催
社員規模と内容 サポート期間 参考料金
(税込)

社員規模:100人程度

人事評価制度構築+目標管理制度構築+社員向け説明会

12か月程度 220万円

社員規模:50人程度

人事評価制度+目標管理制度リニューアル

8ヶ月程度 132万円

社員規模:30人程度

人事評価制度構築+社員向け説明会

10ヶ月程度 110万円

上記は企業規模により異なります。

管理職研修、目標管理制度運用サポート

  • 人事評価制度の運用は、管理職・マネージャー次第と言えるぐらいマネージャーは人事評価者として重要な役目を担っています。
  • 管理職といえども部下を評価し、部下の成長をサポートするスキルは学んだことがないという人が多いのが中小企業のマネージャーの実態です。
  • 弊社では、マネージャーに必要な「評価の仕方」、「目標設定スキル」、「面談スキル」の向上を目指し、研修を実施することも承っております。
  • マネジメントの基本やコミュニケーション、部下育成についても学べ、管理職のマネジメントスキルの向上にも役立ちます。
  • 目標設定スキルの向上では、自社のモデルケーススタディを通した実践的なカリキュラムにすることも可能です。
  • お客様の人事評価制度にあった、オリジナルのプログラム・レジュメにより研修を実施します。
参加人数と内容 実施時間目安 参考料金
(税込)
20人程度 管理職研修 半日2時間程度 16.5万円
30人程度 目標設定研修 半日3時間程度 22万円

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東京都千代田区のコントリビュート社会保険労務士法人のホームページにお越しいただき、ありがとうございます。当法人では中小企業の人事評価制度作成、改定、運用のサポートを実施しております。

※新型コロナウイルス対策のため、オンラインミーティングも対応可能です。

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