人事評価制度と賃金の紐付け

人事評価制度を検討する際に、大きな検討ポイントとなるのが、人事評価を賃金制度とどのように結びつけるかという点です。

具体的には、昇給や昇格、賞与にどのように人事評価を反映していくかということです。

例えば、人事評価でＳ評価をとった人は＊＊＊＊円、Ａ評価をとった人は＊＊＊＊円昇給する、とわかりやすく明確に定めるのが人事評価と賃金制度を結びつけるやり方となります。

この方式は誰がみても評価と賃金の連動がわかりやすいというメリットがあります。

一方、経営側からすると昇給や賞与はあくまでも企業業績によって決定したいという思いもあります。

ここで問題になるのが、人事評価と企業の業績は必ずしも一致しないことです。

ある社員がＳ評価やＡ評価をとったとしても、業績が下がることはどの企業でも起こり得ることです。

特に、企業の利益に直接関与しない管理部門のスタッフの場合はこの問題が顕著にでてきます。

その結果、人事評価をつける際に、業績の見込みを考え昇給額から逆算して評価を実施してしまうといった問題も生じる恐れもあります。

このように、人事評価制度と賃金制度の結びつけには一長一短があります。