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本記事でご紹介する助成金は、過去はこのような助成金があった、という事例での情報となります。現在、人材確保等支援助成金は受付が停止・休止となっており、活用ができません。過去の参考情報となります。
人事評価制度を導入したいが、何か活用できそうな助成金はないものか?
もし活用できそうなものがあるなら検討してみたい。
そのような経営者の方にむけてこのページでは人事評価制度と関連する助成金をご紹介いたします。
人事評価制度に関係する助成金は、「人材事確保等支援助成金」とよばれるもので、この助成金にはいくつかのコースがあり、その中の1つのコースとなる人事評価改善等助成コースという助成金が過去ありました。
この助成金の概要は、生産性向上のための能力評価を含む人事評価制度と2%以上の賃金のアップを含む賃金制度を整備し、実際に実施した場合に制度整備助成金として50万円が支給されます。
加えて、人事評価制度を適切に運用することで、生産性の向上及び労働者の賃金の2%以上のアップや離職率の低下に関する目標をすべて達成した場合、さらに目標達成助成金として80万円が追加で支給されます。
人材確保等助成金(人事評価改善等助成コース)の主な支給要件は以下となります。
1.制度整備助成:50万円
(導入する人事評価制度の要件)
2.目標達成助成:80万円
助成金の活用を狙う場合には、自社が考える人事制度の方向性と一致しているかをまず確認する必要があります。
弊所でも人事評価制度の作成を依頼された場合に、論点として提示するポイントの一つに、人事評価制度と賃金制度をどの程度紐つけるかということがあります。
完全一致させる場合の仕組みが、S評価をとったら****円昇給、A評価だったら****円昇給、というように明確にシステマチックに昇給額を決めるやり方です。
これを賃金テーブル表を作成して実施して運用していくのが助成金の要件となる人事評価制度となります。
一方、最近の依頼内容として、人事評価制度と賃金をある程度切り離して考えたいというものがあります。これは、評価は評価として実施するけれども、昇格や昇給は業績を加味して別途検討していきたい、という考え方です。
事業環境が1年ごとに大きく変わる今の時代、社員の能力の伸び・人事評価の結果と企業業績は必ずしも一致しません。そういう意味ではこの評価制度と賃金制度のある程度の切り離しには賛否両論あるものの、一定の合理性もあります。
とはいっても、この切り離しをする場合には助成金の対象となる人事評価制度にはなりません。
このように、やりたいと思う人事戦略と助成金が一致しているかを精査したうえで、助成金を活用するかどうかを検討する必要があります。
助成金を狙うのが目的になってしまって、経営者の意に沿わない人事制度を作成してしまっては何の意味もありません。
東京都千代田区のコントリビュート社会保険労務士法人のホームページにお越しいただき、ありがとうございます。当法人では中小企業の人事評価制度作成、改定、運用のサポートを実施しております。
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