人事評価制度の新規作成、リニューアル

人事制度がうまくいかない原因の１つが複雑な制度になって、運用ができないことです。

人事評価制度は大企業のものと考え、中小企業や小規模企業ではまだまだ導入がされていないのが実態です。

また、大企業向けの仕組みを中小企業に持ち込んだとしても、なかなかうまく運用ができないという状況も発生します。

弊社では、実際に小規模企業として運営をしている自社での取り組み、実績も踏まえた中小企業でも使いこなせるわかりやすい制度をご提案いたします。

人事評価制度の要は、どんな項目・要素で評価を行うかという人事評価シートの中身にあります。

この評価要素・評価項目がわかりにくいものであれば評価する側、される側の両方が混乱してしまいます。

弊所では、自社で成果を出せる人はどんな人か？という会社ごとのハイパフォーマーの要素を掘り起し、その各要素のレベルを定め評価がわかりやすくできるように制度を構築していきます。

人事評価制度を検討し導入するタイミングでは、多くの場合、既にある自社の給与・賃金制度に何らかの「手」を加えることで、変化が生じることになります。

弊社では、弊社では、人事評価制度を導入する場合の制度の仕組み、骨格作りだけではなくきちんと「人事評価規程」に明文化いたします。

また、人事評価結果をどのように賃金制度に反映するかの仕組み作りのサポート、評価結果の賃金規程への落とし込み、そして、最終的に新制度を導入するための労働契約書の作成までを一貫してパッケージしてサービス提供いたします。