人事評価研修・マネージャー向け考課者研修

人事評価制度の要は、マネージャーですが、人事制度を運用したことがない、評価をしたことがないマネージャーにとってはどうやって部下を評価すればいいのかがわかりません。

そういった新人マネージャー向けの考課者研修として、人事評価制度の仕組みから人事評価を行ううえで知っておくべき評価エラーの基礎知識、フィードバックの手法、ケーススタディなどにより知識と技術を学んで頂きます。

1on1ミーティングは、上司であるマネージャーと部下が１対１での面談です。

人事評価制度の導入と合わせて、人事評価制度をうまく運用・活用するために、この1on1ミーティングを導入したいと考える企業もあります。

とはいえ、どのように進めていけばいいのか？自分たちが今までやってきた面談と何が、どう違うのか？といったことなどよくわからないことも多いと伺います。弊社では自社でも導入している1on1ミーティングについて、理論と実践、ワークを取り入れた研修を実施し、マネージャーが適切に1on1ミーティングを実施できる体制・仕組み作りをサポート致します。

1on1ミーティングという言葉自体にあまりなじみがないという方は、以下の記事にて1on1ミーティングについて詳しく解説しております。合わせて参照下さい。

部下の育成と切っても切り離せないのが、マネージャーからの「フィードバック」です。

部下の良い部分を認め、足りない部分を指摘し、人事評価に納得感をもってもらう。

この重要な役目をマネージャーはもっています。

ペーパーだけで評価を行い、面談は軽くすませてしまうような評価面談では部下も納得がいかず、モチベーションがあがりません。

自分自身の人事評価結果についての説明が適切に行われなければ、評価される側の部下は次の悩みを抱えることになります。

• 自分は組織にどのくらい貢献しているのかが分からない
• 自分の強み、組織において何を期待されているのかが分からない
• 自分の問題点や課題、弱みが分からない
• 自分のこれからのキャリア、努力の方向性がわからない

このような事態を回避するためにも、マネージャーからのフィードバックが重要となります。

フィードバック研修では、評価面談、フィードバックに慣れていないマネージャー向けにフィードバックのポイントやコツを学んで頂き実践で活かせるようにして頂きます。