サービスのご案内

弊所がご提供する人事評価制度は、まずコンピテンシーと呼ばれる御社で成果を出すために必要な行動特性を見極め、設定します。

このコンピテンシーを明確にすることで、経営者が社員にどのように行動をして欲しいかが明確になります。

社員は自分自身のキャリアビジョンが明確になり、仕事へのモチベーションも上がります。実際に行動をしていく人の評価が高くなることで公平・公正な人事評価の仕組みを作ることができます。

結果として、経営者の望む姿へ社員が育っていくという成果が得られ、経営者が抱える「社員を育てるという」大きな悩みを解決することができます。

成果を出すために必要な行動特性は、会社ごとに違います。

また、経営者が大切にしており社員にも守って欲しいと考えている価値観は１社１社違います。そのため、どんな人を評価するのか？というコンピテンシーを設定するかがポイントになります。

この点は経営者にじっくりとヒアリングをし、経営者が考えている「こんな社員に育っていって欲しい」というビジョンを明確にしていきます。

人事評価制度はコンサル会社に作成を依頼して作ってみたものの、運用がしにくく結局あまり活用できていない会社がたくさんあります。

当事務所では、このような企業のお悩みを解決するために、一度作成して終わりではなく作成して実際に運用をサポートすることで意味のある制度を構築していきます。

どんなに時間をかけて丁寧に作ったとしても、最初に考えた人事評価制度は１００点にはなりません。

実際に導入し、管理職や経営者の方に人事評価を行ってもらい、評価される社員の育ち具合をみながら課題を見つけ、より良い制度へ改良を重ねていくことが必要です。